‘Op een gegeven moment moet je prioriteiten gaan stellen en keuzes maken’

Toen er in coronatijd een steunpakket vrijkwam om lokale vrijwilligers netwerken te ondersteunen in de TijdVoorActie beweging, kwam Anette van Leeuwen (27 jaar) als vliegende keep in beeld. Vanaf september 2021 liep zij voor kortere of langere tijd mee met netwerken en ondersteunt hen praktisch. Hiernaast werkt ze zelf ook bij een lokaal netwerk: Ympact020.

Anette, naast het ondersteunen van netwerken werk je zelf óók bij Ympact020 in Amsterdam. Hoe werkt die combinatie?
‘Sommige netwerken geven aan dat het heel fijn is dat ik zelf óók bij een netwerk werkt en als ervaringsdeskundige mee kan kijken. Op die manier geef ik toch ander advies dan iemand die meer vanaf de zijlijn betrokken is. Een projectleider gaf aan dat de erkenning van problemen bij andere netwerken hem hielp: ‘Zijn we toch geen sukkels dat we tegen deze dingen aanlopen.’ De kunde is er bij de meeste netwerken wel maar het is net even die nieuwe energie  tips en structuur over nieuwe ideeën.’

Wat neem jij mee vanuit je eigen ervaring?
‘In het begin neem je als netwerk alles aan omdat je wilt laten zien wat je kan, maar op een gegeven moment moet je echt prioriteiten gaan stellen en keuzes maken. Dat deden wij en ik zie dat veel netwerken daar ook moeite mee hebben. Wij hebben toen met Ympact020 mensen ingehuurd om ons te helpen met prioriteiten stellen. Het is heel fijn dat de netwerken dit nu gratis aangeboden krijgen door TijdVoorActie. Anders zou ik netwerken aanraden om hier iemand voor in te huren.’

“Vaak zie je dan dat er een onderliggend probleem ligt.”

Je loopt tijdelijk met netwerken op, hoe ziet dat eruit?
‘Bij de meeste netwerken zit ik weken of maanden. In Dordrecht begon ik en daar ben ik drie maanden geweest. En ik had in die tijd ook nog twee andere netwerken die ik begeleidde. Meestal wel voor langere tijd.  

Hoe het eruit ziet ligt verder aan de vraag. Sommigen netwerken moesten hun MDT-cijfers opkrikken. We maken dan een plan en ik help ze bij de uitvoering. Vaak zie je dan dat er een onderliggend probleem ligt. Bijvoorbeeld dat iemand bezig is met het werven van scholen die dat niet leuk vindt en er geen energie van krijgt. Een ander voorbeeld is dat de taakverdeling niet goed is: iedereen was overal een beetje mee bezig. Daar denk ik dan ook in mee, als je iets helemaal niet leuk vindt, kan je dat in het team leggen en kijken of het anders kan. Dan gaan we daarmee samen aan de slag.’ 

Kun je een voorbeeld noemen van waar netwerken tegenaan lopen?
‘Het stukje taakverdeling valt me op. Daar valt in kortere tijd veel winst op te behalen. Het is heel moeilijk om, als je ergens helemaal in zit, het overzicht te behouden en te zien waar de kansen liggen. Niet iedereen kan dat heel goed en het ligt ook wel aan wat voor iemand zo’n netwerk leidt: een doener of een strategisch iemand.  

Dat is wel een ding: iedereen heeft heel veel in hun hoofd, maar er is geen overzicht van wat er nu gebeurd of met wie er goed contact is. Dan is het ook moeilijk om te zien waar de kansen liggen. Dit gaat ook over verantwoordelijkheden. Het gaat heel vaak over taken verdelen maar eigenlijk moet je zeggen: ‘dit project is jouw verantwoordelijkheid en jij zorgt ervoor dat deze taken worden verdeeld en je hoeft het niet zelf te doen maar jij bent wel verantwoordelijk.’ Het hoeft helemaal niet te betekenen dat jij het doet. Dit hebben wij bij Ympact020 ook moeten leren.’

 

“Dit creëert rust, en zo maak je het netwerk ook minder afhankelijk van wat zich in jouw hoofd afspeelt.”

Heb je nog een tip voor netwerken?
‘Netwerken ‘onthouden’ heel veel informatie in hun hoofd en schrijven het dan niet op. Op het moment dat je een school hebt gesproken en bedenkt dat je over twee maanden weer een vervolgafspraak moet inplannen, dan moet je dat direct documenteren en in je agenda zetten dat je de school over een paar maanden belt. Dit creëert rust, en zo maak je het netwerk ook minder afhankelijk van wat zich in jouw hoofd afspeelt.’

Voor de toekomst ziet ze veel mogelijkheden in dat netwerken elkaar verder helpen: ‘Er zijn meer netwerkleiders die skills hebben die ze wellicht willen inzetten om andere netwerken praktisch te helpen. Denk aan een soort peer2peer, een senior die een junior op weg helpt. Het mooie daaraan is dat je als netwerkleider jezelf dan ook weer kan uitdagen en groeien.’

Deze maand rond Anette haar werkzaamheden af als vliegende keep: ‘Tijd voor een nieuwe uitdaging, om te groeien en te leren!’

Ben je nu benieuwd naar wat we als TijdVoorActie nog meer doen en kom je graag in contact? Dat kan via deze link: Contact – TijdVoorActie

Meest gelezen